網(wǎng)站策劃是網(wǎng)站設(shè)計以及開發(fā)前后臺的前一步工作，因此，尤其重要，前面地基蓋得不好，房子能堅固嗎？所以，網(wǎng)站制作前的網(wǎng)站策劃的重要性不言而喻了。

要有系統(tǒng)思維

先舉個例子，1997 年，世界衛(wèi)生組織宣布要在非洲消滅瘧疾，但是 8 年后，非洲的瘧疾發(fā)病率整整提高了 5 倍。為什么初衷很好，但造成的后果卻更加嚴重呢？原因是世界衛(wèi)生組織在制定目標之后，開始大量采購一家日本公司的藥品，導(dǎo)致當

地生產(chǎn)瘧疾藥物的廠商倒閉，并進而導(dǎo)致當?shù)匾环N可以治療瘧疾的植物無人種植，結(jié)果預(yù)防瘧疾的天然藥物由此消失。管理學(xué)大師彼得·圣吉總結(jié)認為，造成這個結(jié)果的重要原因是沒有作出系統(tǒng)性的思考，只治標不治本。“他們沒有看到種棉花的農(nóng)民也在其中起作用，更沒有意識到預(yù)防瘧疾的天然藥物到底起什么作用，外來的系統(tǒng)如果不考慮原來的體系的話就只能是適得其反。”

對于互聯(lián)網(wǎng)策劃而言，道理是一樣的。系統(tǒng)思維在推出功能點，做出決策時，需要考慮所有的因素。一個功能可能從一個方面看上去會給用戶帶來價值，但是，從另外一個角度，從長久來看，是不是有價值，這就需要找到平衡點，找到解決問題的關(guān)鍵。

順勢而為

策劃網(wǎng)站時順勢而為能夠事半功倍。舉個例子，不同國家互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施是不同的，人們的生活水平是不同的，網(wǎng)民需求也是不同的。有些需求全世界都是一樣的，比如，在照片交流和共享上，中國用戶和美國用戶都是有需求的。但是為什么照片交流網(wǎng)站當時只有美國的 flicker 取得了成功？這是因為當時美國的寬帶、存儲的成本遠低于中國。Myspace 的成功有人認為是音樂分享的成功，但是數(shù)碼相機的流行也是其成功的關(guān)鍵因素。

數(shù)碼相機的普及造就了 flicker 等網(wǎng)站，而數(shù)碼 DV 的普及造就了 Youtube 等視頻網(wǎng)站。

后，在變的同時，還要記得“不變”。這個不變就是用戶的核心需求。如果產(chǎn)品不是用戶的核心需求，或者是可替代性的需求，即使產(chǎn)品再易用，頁面再漂亮，產(chǎn)品再完美，都不會得到用戶的青睞。而且贏利模式往往也是建立在用戶的核心需求上。人們往往說互聯(lián)網(wǎng)用戶不愿意花錢，但是當用戶的核心需求被激發(fā)，并與適當?shù)哪Ｊ浇Y(jié)合起來，用戶花錢就是自然而然的了。比如說 QQ 用戶愿意花錢去買 QQ秀，，51 網(wǎng)站用戶愿意花大價錢去買地區(qū)之星的展示位置，征途游戲的用戶愿意花錢購買裝備，這些需求都來源于人的展示需求、出人頭地、實現(xiàn)與人差異化的需求等等。這跟現(xiàn)實中，有錢人買 LV 等奢侈品來彰顯自己身份和地位的需求是相通的，可以說，有些需求，在人類發(fā)展幾千年的歷史上，是從來沒有消失和改變的。

對于已經(jīng)建立的網(wǎng)站來說，網(wǎng)站的策劃也是在實踐中發(fā)展完善起來的。韓國賽我國的成功，也是通過在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展起來的。一般來說，網(wǎng)站的個人空間大多是雷同的，什么日記、照片、歌曲、視頻等等幾乎大同小異，是一片腥風(fēng)血雨的

紅海市場。對于用戶而言，各個網(wǎng)站提供的服務(wù)差別性都不是特別大。而韓國賽我創(chuàng)造了一種 minihompy 的網(wǎng)頁展示形式，還有迷你屋的裝飾等增值服務(wù)，為其贏利創(chuàng)立了一片藍海，這些都不是一天兩天構(gòu)思出來的，都是通過不斷的實踐得出來的。

網(wǎng)站策劃的真正創(chuàng)新來自于在現(xiàn)實生活中的不斷實踐和思考。對想要建立網(wǎng)站的人來說，孫德良創(chuàng)立中國化工網(wǎng)的經(jīng)歷具有很好的啟發(fā)性。這就是抓住了用戶需求的一個很好的例子。

整體策劃

網(wǎng)站策劃不是一項靜止的工作，不是一項可以停止的工作，而是隨時不停地思考和實踐的工作。網(wǎng)站策劃就是尋求制勝之道的工作。它引領(lǐng)了產(chǎn)品策劃、市場營銷和網(wǎng)站運營的方向。它既包括戰(zhàn)略層面，也包括戰(zhàn)術(shù)層面。不僅考慮產(chǎn)品規(guī)劃的方向、市場推廣戰(zhàn)略以及運營的重點，還要考慮產(chǎn)品的具體流程細節(jié)，戶體驗等細節(jié)性的策劃。

所以，網(wǎng)站需要一個整體策劃，就像制定一個戰(zhàn)略行動一樣，公司的各個部門都需要參與到戰(zhàn)略中來，不要出現(xiàn)各個部門各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。整體策劃也是相同的，網(wǎng)站必須在產(chǎn)品策劃、、推廣策劃、運營策劃中保持一致的戰(zhàn)略，才能讓策劃獲得成功！戰(zhàn)略只有真正執(zhí)行才能算得上是真正的戰(zhàn)略。

總而言之，網(wǎng)站策劃要抓住關(guān)鍵點，好的網(wǎng)站策劃是網(wǎng)站能否常青的關(guān)鍵所在。